2018/5/29 紀錄
最近一段時間，一直在想當上公企領航，我如果只是淺薄知道我們是「解決問題」的人，不知道為什麼要解決問題，沒有信念，這樣該如何帶領團隊，
幸好有看到助教分享的影片「偉大的領導者如何激勵他人？」
https://www.youtube.com/watch?v=L1-0TQZaswA&feature=youtu.be
這讓我想到我們公企的存在意義和核心價值。
這是以下影片大致內容：
講者一開始提出她所觀察到的，成功的公司、團隊的思考模式『 黃金圈（goden circle) 』
這是個三層次的同心圓，
最內層『 why 』
中間層『 how 』
最外層『 what 』
這一個圈圈，是每一家公司、每一位領導人都有的，但成功的差別，在於思考的方向。
舉例來說，明明市面上那麼多與apple擁有一樣資金、技術、人才的電腦公司，apple為什麼就能這麼成功？
就以廣告來看看，
一般的電腦公司從外而內思考，而他們是這樣宣傳的：
「我們有最棒的電腦，有美麗的設計、容易上手而且方便使用，想不想來買一個？」
1. what 我們有什麼產品
2. how 因為我們的產品功能很棒
3. why 所以我們「期望」你來買
普通企業總是先說自己的產品，再介紹自己產品的功能，最後露出一個「期待」顧客來做出購買行為，而沒有說出「為什麼會做這產品」，完全沒辦法打動消費者。
但蘋果不是，他們是這樣說的：
「我們相信，我們所做的每一件事，都是在嘗試挑戰現狀，用不同的角度來思考。而我們挑戰現狀的方式，就是嘗試讓產品擁有良好的設計、簡易使用、對使用者友善，而我們只是『恰好』做了一台電腦出來。」
1. why 我們相信自己的信念
2. how 我們怎麼去證明我們所相信的
3. what 而產品只是剛好做出來的成品
所以，蘋果大賣。
『 people don't buy what you do , people buy why you do . 』
人們是不買你做了什麼，人們買的是你為什麼做。
『 the goal is not to do business with anybody who needs what you have , the goal is to do business with people who believes what you believe. 』
我們的目標不是和需要我有什麼的東西的人做生意，而是和相信我所相信的人做生意。
當那些相信我所相信的顧客來購買我的物品的時候，他們不是為了我的產品而買，而是為了他們自己而買。
舉例來說，馬丁．路德．金恩博士，明明他不是第一位在美國受到迫害的人，也不是當代最厲害的演說家，為什麼在大太陽的酷熱華盛頓遊行上，會出現25萬人聽他的演講？
因為金恩博士說的是他所「相信」的美國未來，而那些在底下的聽眾，也是因為「相信」他們所居住的美國的未來是這樣的，無關乎黑人或白人，裡面25%可都是白人，
「那25萬個聽眾，沒有任何一位是因為金恩博士的演講而來，而是為了他們自己！」
以上我覺得有兩點至關重要：
1.如果我說的，是我相信的事物，我會吸引到那些相信我所相信的人們。
2.當一個人是為了自己而做，他是會付出血汗來努力的。
如果我是一位老闆，我是為了金錢、獎勵而雇用這名員工，那他只會做出相對金錢多寡的力氣；
但如果我雇用的是相信我的理想，認同我的理想的員工，他們是為了自己而來，他們是會用自己的血汗付出的！
當一個人自願追隨那些領導人，那將不會是因為他們必須要，而是因為他們「想要」。
所以我該清楚的知道，為什麼會有公企組，公企組存在的核心價值。
跟個地區領航談過後，其實我對公企的想法就是，我們是來解決問題的，但為什麼我們要解決問題 ？ 我就試著用這個黃金圈的概念來想：
1. why 替別人的生命創造價值，就是我們的使命。
2. how 所以我們在規劃任何活動時，才會想著我們要帶給對方什麼？想要幫別人解決什麼？
3. what 而那一些企劃能力、演說能力，都是因為剛好我們需要，所以訓練得到的。
楊老師也說：「一個人存在的生命的價值，在於我們能帶給多少人價值，能影響多少人。」
所以我相信公企組的核心價值就在於這句話「替別人的生命創造價值，就是我們的使命」
留言列表
